Drie vrouwen aan het roer bij de Erasmus Universiteit: 'Oma was mijn grote voorbeeld'

ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM Drie vrouwen aan het roer bij de Erasmus Universiteit: 'Oma was mijn grote voorbeeld' Laurie Haanschoten Vandaag, 09:28 • 4 minuten leestijd V.l.n.

r.: Ellen van Schoten, Annelien Bredenoord, Jantine Schuit © Erasmus Universiteit Rotterdam Als eerste universiteit in Nederland heeft de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) een volledig vrouwelijk College van Bestuur. Het bestuur bestaat uit drie vrouwen: voorzitter Annelien Bredenoord, rector magnificus Jantine Schuit en vicevoorzitter Ellen van Schoten.



Samen leiden zij een universiteit die trots is op de balans tussen mannen en vrouwen, maar ook verder wil gaan. Vicevoorzitter Ellen van Schoten niet direct de olifant in de kamer. “Ik werk al jaren met alleen maar mannen en niemand heeft mij ooit gevraagd hoe dat is”, vertelt Van Schoten met een glimlach.

Dat is misschien ook een beetje scheef, maar een volledig vrouwelijk bestuur blijft een primeur. Rector magnificus Jantine Schuit benadrukt het karakter van deze samenstelling: “Het is heel bijzonder om deel uit te maken van deze groep fijne en competente vrouwen.” Voorzitter Annelien Bredenoord, voegt eraan toe: “We zijn natuurlijk drie vrouwen, maar qua achtergrond zijn we heel verschillend en vullen we elkaar aan.

” Toen de universiteit de aankondiging van een volledig vrouwelijk bestuur op LinkedIn postte liepen de reacties uiteen. Deze gingen van ‘Fantastisch, het werd tijd!’ en ‘Hoe meer vrouwen in het bestuur hoe beter!’ tot ‘Wat is er divers aan drie vrouwen van middelbare leeftijd?’ en ‘Drie vrouwen is leuk; maar divers is het niet. Al helemaal niet als ze allemaal wit zijn.

’ We gingen er met de drie vrouwen over in gesprek. 'Is een vrouwelijk bestuur wel wenselijk?' Op de vraag of een volledig vrouwelijk bestuur een gebrek aan diversiteit kan betekenen, antwoordt Van Schoten vastberaden: “Diversiteit gaat niet alleen over gender; het gaat om verschillende achtergronden, ervaringen en perspectieven. De EUR heeft een breed scala aan hoogleraren en directeuren, zowel mannen als vrouwen, dat ons verschillende invalshoeken biedt.

” Schuit sluit zich hierbij aan: “Ik denk niet dat we minder goed zijn omdat we geen man in het College van Bestuur hebben, omdat we ons er bewust van zijn en er zoveel andere mensen al bezig zijn met de zaken waar we besluiten over maken. We zijn drie witte vrouwen en dus niet divers in alle opzichten; daarom moeten we inclusie bewust meenemen in onze besluiten”, zegt ze. “ Diversity of thought , het meebrengen van verschillende perspectieven, is waar het uiteindelijk om gaat”, legt Schuit uit.

Vrouwelijk leiderschap De vrouwen vinden het belangrijk empathisch te zijn en te verbinden. Van Schoten legt uit: “Vrouwen hebben vaak oog voor nuances, ze vragen door en zijn alert op sociale vrijheid en veiligheid.” Bredenoord voegt daaraan toe: “Vrouwen leggen de focus toch wat vaker op het team en de organisatie in plaats van alleen op het carrièreperspectief.

” Volgens Schuit geven vrouwen daarnaast meer aandacht aan de balans tussen privé en werk. Toch gaat het leiderschap ook gepaard met uitdagingen. “Als je het hebt over de verschillen tussen mannen en vrouwen in de academische wereld, dan zullen vrouwen misschien pas solliciteren als ze aan 9 van de 10 gevraagde punten voldoen, terwijl mannen bij 4 van de 10 al denken dat ze ‘het wel kunnen’”, vertelt Schuit.

Bredenoord vindt het soms moeilijk om werk en privé te combineren. “Toen ik in 2018 in de Eerste Kamer werkte, was er geen enkele plek om te kolven. Er werd een luchtbed van Blokker gehaald dat op een zolder werd neergelegd, met een koelkastje erbij”, vertelt ze.

“Daarnaast werd mijn verlof niet doorbetaald, en mijn termijn werd formeel onderbroken.” De man/vrouw verhoudingen in leiderschapsfuncties op de universiteit over de hele linie zijn 51/49. Dit is volgens de cijfers van de universiteit zelf.

Rotterdam als diverse stad “Het doel om 25 procent vrouwelijke hoogleraren te hebben in 2025 is inmiddels al gehaald. Dat geeft ons nu de ruimte om ons te richten op andere vormen van diversiteit, zodat de universiteit een betere afspiegeling wordt van Rotterdam als diverse stad”, vertelt Schuit. Bredenoord vertelt dat om die reden het project 'Beyond 25' is geïnitieerd dat zich richt op andere vormen van diversiteit binnen bestuurlijke functies, buiten gender alleen.

“Ik zie het als een kleurplaat: je kunt sommige stukjes inkleuren, maar door onbewuste vooroordelen blijven andere delen leeg. We hebben zoveel mogelijk verschillende visies nodig om de hele plaat te kleuren.” Oma, Els Borst en Hannah Arendt De drie vrouwelijke bestuurders staan in ieder geval op de schouders van reuzen.

“Aan het begin van mijn carrière had ik echt een paar belangrijke mentoren die me steunden en in me geloofden”, vertelt Schuit. Voor Van Schoten was haar oma een belangrijk voorbeeld: “In een tijd waarin vrouwen geacht werden thuis te blijven, begon zij een eigen kruidenierszaak.” Bredenoord put inspiratie uit sterke vrouwelijke voorbeelden zoals Els Borst en Hannah Arendt: “Ik bewonder hun vermogen om academische verdieping te combineren met maatschappelijke betrokkenheid, dat is iets waar ik mij heel erg in kan vinden.

Maar ook de eerste vrouwelijke premier van Nieuw-Zeeland was een inspiratie voor mij. Zij nam gewoon haar baby mee op zakenreis. Dat soort dingen moeten gewoon kunnen.

”.