Werknemers die binnen een bedrijf promotie krijgen en naar een andere functie gaan, lopen het risico slechter te gaan presteren.
3 weeks Ago
In de bedrijfswereld blijft het lastig om te bepalen welke werknemer een promotie verdient. Als die promotie ook nog eens een andere functie met andere vaardigheden behelst, wordt het kiezen van de juiste kandidaat nóg moeilijker. Veel organisaties hebben hun beoordelingssystemen daarom aangepast, met een focus op potentiële vaardigheden.
Managers hopen zo beter inzicht te krijgen in wie klaar is voor een nieuwe rol. Het is een aanpak die echter niet altijd goed werkt: nieuw laat zien selectie op basis van potentiële vaardigheden kan leiden tot verkeerde keuzes en vervolgens teleurstellende prestaties in de nieuwe functie. Traditioneel werden prestatiebeoordelingen gebruikt om te bepalen wie in aanmerking komt voor een promotie.
Deze beoordelingen geven inzicht in hoe goed iemand zijn huidige taken uitvoert, maar zeggen weinig over de geschiktheid voor een andere rol. Bedrijven hopen door gebruik te maken van beoordelingssystemen die inzicht bieden in potentiële vaardigheden, beter te kunnen inschatten wie succesvol zal zijn in een nieuwe functie. Maar het onderzoek van Künneke suggereert dat deze aanpak niet altijd werkt.
Medewerkers die op basis van de nieuwe criteria een promotie kregen, presteerden vaak slechter dan hun voorgangers die volgens de traditionele methoden werden beoordeeld. Een treffend voorbeeld dat Künneke aanhaalt, is de uitstekende verkoper die wordt gepromoveerd tot salesmanager. Terwijl deze persoon misschien uitblinkt in verkoop, vereist de.
Copyright @ 2024 IBRA Digital