Vacatures zijn moeilijk te vullen: werkgevers zoeken zich suf op de arbeidsmarkt en bedenken allerlei acties om werknemers naar zich toe te halen. En dat is nog maar een deel van het probleem. Want door langdurig ziekteverzuim en bovengemiddeld personeelsverloop vanwege mismatches ontstaan dezelfde vacatures ook nog eens vaak opnieuw.

In het duurzaam organiseren van werk doen we dus iets structureel niet goed. We blijven vasthouden aan een achterhaalde visie op het contracteren van arbeid met behulp van een ouderwets arbeidscontract, terwijl al lang bekend is dat niet iedereen hetzelfde verwacht van een baan. Om nieuwe oplossingen voor de tekorten op de arbeidsmarkt te vinden, is een ander perspectief op contracteren van werk nodig De functie en betekenis van werk zijn de afgelopen decennia enorm veranderd.

Het overgrote deel van de werknemers werkt tegenwoordig in een dienstensector. En in dienstverlening ‘maak’ je geen product, maar ‘ben’ je het product.Werknemers hebben de vrijheid gekregen om te kunnen zijn wie ze willen zijn en kunnen doen wat voor hen waardevol en nastrevenswaardig is in werk.

Deze werkwaarden zien we in een arbeidscontract niet terugkomen De inhoud van een gemiddeld arbeidscontract is grosso modo nog altijd hetzelfde als zo’n honderd jaar geleden; een weergave van arbeidsinhoud, arbeidsvoorwaarden en arbeidsduur. Met als gevolg dat niet wederkerigheid en gelijkwaardigheid het uitgangspunt van het contracteren van werk vormen, maar het voorkom.