Als je een sollicitatiegesprek hebt met CEO van de Amerikaane AI-chipmaker Nvidia dan kun je ervan uit gaan dat je referenten een telefoontje krijgen. In van de podcast “Tech Unheard” zei hij dat sollicitatiegesprekken “geen ideale manier” zijn om te bepalen of een kandidaat geschikt is voor een bepaalde functie. “In principe kan iedereen doen alsof ze een heel constructief gesprek voeren”, zegt Huang.

“Je kunt als sollicitant al heel veel leren van filmpjes op YouTube over hoe je een sollicitatiegesprek moet voeren.” Huang zegt dat de technische vragen over het bedrijf vaak online worden gedeeld en daarmee wordt het “moeilijk” om oprechte en diepgaande sollicitatiegesprekken te voeren. Om toch een effectief gesprek te kunnen hebben, stelt Huang vaak één hele diepe vraag en analyseert hij hoe kandidaten hun antwoord daarop beredeneren.

Daarnaast hecht de CEO veel waarde aan referenties. “Ik check de referenties en stel hen de vragen die ik eigenlijk aan de kandidaat zou stellen”, zegt Huang. “Je kunt altijd zorgen voor een geweldige presentatie, maar het is heel moeilijk om weg te rennen van je verleden.

” Sterke groei werknemers bij Nvidia Nvidia wordt momenteel gezien als het boegbeeld van de AI-hype, omdat het bedrijf een ijzersterke positie heeft op de markt voor computerchips die geschikt zijn om zware AI-modellen op te laten draaien. Het aantal werknemers groeide in een jaar tijd van 26.100 naar 29.

000, waarbij interne referenties verantwo.