3 dingen die je beter niet in detail kunt delen met je leidinggevende, volgens een HR-manager

Vertellen over je wilde weekendplannen of persoonlijke problemen doet in de meeste gevallen meer kwaad dan goed.

featured-image

Ik werk al tien jaar bij HR-afdelingen, voornamelijk in samenwerking met leidinggevenden om ‘best practices’ te ontwikkelen. Daarbij moet ik er onder meer voor zorgen dat mensen zich gezien, gehoord en geaccepteerd voelen op het werk. De moderne werkplek is een omgeving geworden die werknemers aanmoedigt om zichzelf te zijn.

Met de verschuiving naar een nieuw niveau van acceptatie voelen werknemers zich daardoor gesterkt om meer over zichzelf te vertellen. Dit kan soms leiden tot het delen van privé-informatie die je beter voor jezelf kunt houden. Hier zijn 3 dingen waar ik niet met mijn leidinggevende over zou praten, omdat ze meer kwaad dan goed kunnen doen.



1. De plannen voor het weekend Ik zou voorzichtig zijn met het delen van je weekendplannen, vooral als je naar een concert, feestje of iets anders gaat. Je wilt in ieder geval niet dat je baas kan gaan denken, dat je geen verantwoordelijkheid aankunt.

Onlangs vertelde een vriendin me dat ze zich afgemeld had omdat ze zich ziek voelde. Toen ze weer aan het werk ging, deed het gerucht de ronde dat ze waarschijnlijk een feest had gehad. Toen ik vroeg waarom die veronderstelling werd gemaakt, zei ze dat ze in het verleden met haar manager had gedeeld dat ze graag naar festivals gaat, dus dacht men dat er iets vergelijkbaars aan de hand was.

Ik vertelde mijn vriendin dat de aanname van haar baas verkeerd was en ook dat hij dat niet met anderen had moeten delen, maar ook dat ze voorzichtiger moest zijn en haar weekendplannen beter privé kon houden. Sommige managers associëren wat je buiten het werk doet met wat je op het werk doet en dat wil je niet. Het kan leuk zijn om positieve en bemoedigende dingen over jezelf te vertellen, maar zeg niet openhartig tegen je manager: “Ik ben gisteravond zó dronken geworden.

” 2. Persoonlijke problemen Iets anders dat regelmatig voorkomt, is dat mensen door persoonlijke problemen aan te kaarten de indruk wekken dat ze niet gefocust zijn of dat hun gedachten niet bij het werk zijn. Een voorbeeld is: "Ik heb net ruzie gehad met mijn partner en ik word er gek van.

We hadden ruzie over X, Y en Z, en daardoor ben ik niet in de beste stemming". Dat kan je manager de indruk geven dat je werk en privé niet kunt scheiden. Je wil niet dat je baas denkt dat je niet geschikt bent voor je functie vanwege problemen thuis of dat het te veel is voor je.

Natuurlijk, we blijven mensen. Iedereen denkt wel eens aan thuis tijdens het werk. Toch moet je voorzichtig zijn met wat je deelt.

Van belang hierbij is ook of een manager het team stimuleert om persoonlijke zaken te delen. Als je wat tijd nodig hebt voor jezelf is het prima om te zeggen dat er een noodgeval is op privégebied. Je hoeft niet altijd te vertellen wat dat noodgeval precies is.

Elke organisatie gaat er anders mee om, maar je hoeft niet per se in detail te treden. 3. Een persoonlijke afkeer van een collega Als je een collega niet mag, omdat hij of zij onaangenaam is, roddelt of zich om andere redenen onprettig gedraagt, dan zou ik dat niet meteen delen met je manager.

Je moet geen dingen zeggen als "Ik haat de manier waarop ze lacht". Als je iets niet leuk vindt aan je collega, omdat je smaak anders is, dan is het sowieso ongepast om dat hardop te zeggen. Ik zou daar ook niet over praten met een andere collega.

Mensen houden nu eenmaal van roddelen en kunnen wat jij hebt gezegd bespreken met anderen Zo kan je manager dat ook te horen krijgen. Je weet niet wat je baas met die informatie gaat doen, omdat het kan lijken alsof je je met de verkeerde dingen bezighoudt. Uiteindelijk zou het kunnen dat jij ongeschikt wordt geacht voor het team en niet je collega.

Je kan het je leidinggevende eventueel wel laten weten als je collega deadlines mist, onbetrouwbaar is of afspraken niet nakomt. Wees hoe dan ook altijd voorzichtig met wat je deelt op je werk. Ik heb regelmatig gezien dat mensen iets delen, zich daarna realiseren dat dit niet slim was en zich vervolgens niet meer prettig voelen op hun werk.

Of dat collega's het dan niet prettig vinden met hen te werken. Dat gebeurt vaker dan je denkt. LEES OOK:.